Les organisations sont souvent confrontées à la gestion de changement, à la définition ou l’actualisation de leurs missions, de leurs priorités stratégiques. Parfois ce sont les processus de travail qu’il faut repenser, questionner, améliorer. Un regard externe objectif et neutre est parfois bienvenu pour aborder ces enjeux.
Voici sur quoi je peux vous accompagner :
Facilitation de réflexions stratégiques d’organisation ou d’équipes face au changement, à la définition d’une stratégie d’avenir
Facilitation de retraite, mise au vert, teambuilding
Evaluation de programme, de projets, de fonctionnement organisationnel,
Diagnostics participatifs
Facilitation d’un travail d’intelligence collective autour d’un problème ou d’un défi donné
Analyse des processus de travail et propositions de redéfinition des modes de fonctionnement organisationnels
Assessments, bilan de compétences et conseil de réorganisation RH d’une équipe ou de collaborateurs.
Prévention et traitement du Burn-Out : dans le lien ci contre, le détail de l’approche à laquelle je collabore via HEO et des services possibles sur cette question : Prévention du burn out-approche-services
Temoignage
“Catherine designed and facilitated a workshop on advocacy for Sexual and Reproductive Health Rights in humanitarian responses, organised by our network. She came up with some creative methodologies, and ensured the different sessions were interactive and engaging. She helped us put together a great programme, building the capacity of our member organisations participating, and already stimulating them to put the new knowledge and skills into practice”
JL- Coordinatrice d’un réseau européen d’ONGs basées à Bruxelles
“J’ai fait appel à Catherine Ransquin il y a plus de deux ans, lors d’une période de transition du service hospitalier dont je suis responsable et qui compte une petite quinzaine de personnes : transition en matière de personnes à l’occasion de plusieurs départs à la retraite et transition en matière de techniques médicales avec mise en œuvre d’une nouvelle technologie requérant formation des intervenants et restructurations organisationnelles. Ces processus se déroulaient dans un contexte budgétaire difficile, comme il est de coutume dans notre monde hospitalier … Catherine a pris le temps d’écouter avec bienveillance et attention chacun des membres de l’équipe. Elle a aisément décodé le fonctionnement de chacun au sein d’un système complexe dont elle a très vite compris les sources d’éventuels déséquilibres et de possibles difficultés opérationnelles mais surtout relationnelles. Elle nous a ensuite transmis ses constats et a insufflé une dynamique au groupe lui permettant d’élaborer de manière presque autonome plusieurs pistes de solutions. Elle a de cette manière permis de mettre en oeuvre une dynamique dont les effets bénéfiques se poursuivent encore maintenant. Elle a continué de montrer son intérêt pour notre groupe au-delà de sa mission initiale et s’est toujours montrée disponible et réactive lorsque j’avais besoin de son aide. Je n’oublierai certainement pas son efficacité, son professionnalisme et ses capacités d’empathie”
Marianne, médecin dans un grand hôpital bruxellois.
Tarifs
Les montants pour des journées de formation ou de consultance se définissent selon le type de mission. Contactez moi pour une proposition.